В антитренде: история Павла Тё

Мистер Икс

Павел Тё — один из самых закрытых российских бизнесменов, недавно дал первое за 23 года интервью ведущему российскому деловому изданию «Ведомости». Будучи одним из самых влиятельных девелоперов на российском рынке, одним из трёх акционеров Capital Group http://capitalgroup.ru/ за в 20 лет он сумел за ни разу не появиться в СМИ. Ещё пять лет назад в поисковых системах нельзя было найти даже его фотографию, не говоря уже о каких-то упоминаниях о его роли в жизни компании. Из интересных фактов биографии — дед, известный корейский поэт Чо Мен Хи со странной и трагичной судьбой. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Чо_Мен_Хи

Корейский коммунист, бежавший в СССР от преследований за коммунистические взгляды и расстрелянный НКВД в 1938 году по подозрению в шпионаже в пользу Японии. Член Союза писателей СССР и друг Фадеева, который называл его «корейским Маяковским».

Перемена слагаемых

Начиная с 2009 года, когда он первым из девелоперов провёл реструктуризацию долга со Сбербанком http://www.forbes.ru/sp_data/2016/capital_group/ в профессиональной среде вслух заговорили о том, что реальный политический тяжеловес в компании именно он. На рынке говорили, что успешно провести переговоры с такой фигурой, как Герман Греф и доказать, что компания не строит финансовую пирамиду, мало кому по силам. В результате долг в 400 тысяч долларов Сбербанку был реструктуризирован. «Я два месяца ходил в Сбербанк как на работу», − вспомнит спустя шесть лет в разговоре с журналистом «Форбс»сам Павел Тё.

Но тогда, в 2009 году, он по-прежнему хранил молчание, хотя к штормившему девелоперскому рынку, в котором одна за другой тонули ещё вчера гремевшие компании, было приковано пристальное внимание СМИ.

Все изменилось в начале 2016 года, когда стала появляться информация о крупных инвестиционных сделках Павла Тё.

Первой прогремела покупка участка на Софийской набережной на «золотом острове». Как писала газета»Ведомости» http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2015/03/19/zolotoi-ostrov-nashel-hozyaina общая сумма сделки составила 10 млрд руб. Вице-мэр Москвы по строительству Марат Хуснуллин так прокомментировал «Ведомостям»эту сделку: «Учитывая, что этот проект, расположенный в непосредственной близости от Кремля, является знаковым для Москвы и после завершения может стать визитной карточкой города, для нас было принципиально важно выбрать надежного инвестора, который имеет необходимый опыт и сумеет выполнить все обязательства по качеству исполнения».

О своих приоритетах при застройке Софийской набережной заявил в интервью газете «Ведомости»Павел Тё. «У нас в этом проекте две задачи. Первая – реставрация и реконструкция, где помимо реставрации существующих мы будем полностью воссоздавать утраченные исторические памятники. Вторая задача – грамотно вписать новый проект в окружающую историческую застройку. В этом наша ответственность перед городом, мы прекрасно осознаем значимость Золотого острова для Москвы.» http://www.vedomosti.ru/realty/characters/2016/12/06/668449-10-krupnih-igrokov

По словам Павла Тё, на этой территории планируется построить малоэтажный многофункциональный комплекс наземной площадью 37 000 кв. м, который будет включать в себя бутик-отель, жилье и офисы под представительства российских и международных компаний. Затраты на проект он оценил в 15 млрд руб. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, комплекс на «золотом острове» Тё считает инвестиционно привлекательным: во-первых, у площадки уникальное местоположение, во-вторых, предложение на рынке ограничено. Да и завершение строительства запланировано на конец 2018 г., когда российская экономика, по мнению бизнесмена, будет устойчиво расти.

Интересно, что ранее мэрия четырежды пыталась продать участок на Софийской набережной, но желающих не нашлось. И это неудивительно, если брать во внимание экономическую и политическую обстановку в стране. Экономисты и финансовые аналитики в один голос утверждали, что инвестировать в реальный сектор во время столь глубокого экономического кризиса на фоне санкций — огромный риск. Однако Павел Тё считает риск оправданным. «Я живу и работаю в России, и все, что у меня есть, я заработал здесь и считаю, что надо инвестировать в Россию», — объяснял он журналу «Форбс». http://www.forbes.ru/sp_data/2016/capital_group/

Вторая сделка, которая опять заставила рынок заговорить о Павле Тё как об инвесторе — покупка культового дома-книжки на Новом Арбате. По информации РБК http://www.rbc.ru/rbcfreenews/5718aca09a794757c862a47b одна из структур Павла Тё купила Арбатскую «Книжку»по адресу Новый Арбат, дом 15 на аукционе Правительства Москвы.

По информации информационного агентства РИА-Новости

http://riarealty.ru/news_cre/20160421/407319030.html Павел Тё планирует инвестировать в реконструкцию «дома-книжки»порядка 6,5 миллиарда рублей и сделать из него отель. Сроки реконструкции очень жесткие — реконструкцию с сохранением архитектурного стиля советской эпохи полностью планируется завершить к Чемпионату мира по футболу 2018 года.

Как и в случае с участком на Софийской набережной, других претендентов на этот объект, которые рискнули бы инвестировать 9 млрд. рублей в покупку и реконструкцию арбатской книжки, в нестабильной экономической ситуации, в Москве не оказалось.

Следующая заметная инвестиция Павла Тё — покупка сети «Столичные аптеки». Как сообщает РБК, актив из 185 объектов недвижимости общей площадью 102,3 тысячи квадратных метров, был куплен структурой Павла Тё за 5,7 млрд руб. при стартовой цене лота 5,6 млрд руб. http://www.rbc.ru/rbcfreenews/57c024669a794775cd970b05 По единодушному мнению аналитиков как со стороны девелоперского, так и фармацевтического рынка, это очень сложный актив с долгим сроком возврата инвестиций. Как пишет газета «Коммерсант», http://www.kommersant.ru/doc/3075362 в лот вошли 180 торговых помещений и земельные участки площадью 16,2 тыс. кв. м.

Объекты расположены во всех округах Москвы, большинство из них имеют выгодную локацию – находятся на первой линии домов и магистралей. Около 20 аптек расположено в центре Москвы, — сообщает информационное агентство РИА АМИ. http://riaami.ru/read/za-stolichnye-apteki-na-torgah-poboretsya-sovladelets-capital-group

Переход «Столичных аптек»к частному инвестору может сделать их как прибыльной аптечной сетью, так и перспективным арендным бизнесом, цитирует «Коммерсант» http://www.kommersant.ru/doc/3075362 директора направления «Финансовый консалтинг» SRG Ивана Терешина. По его мнению, часть помещений можно было бы выгодно продать другим аптечным сетям, а в больших объектах размещать, например, магазины розничных сетей, оставляя часть площади под аптеки. Руководитель отдела стрит-ритейла компании JLL в Москве Юлия Назарова говорит, что разделенные на блоки помещения «Столичных аптек»при хорошей локации (возле метро или в густонаселенном районе) можно сдавать за 100 тыс. руб. за 1 кв. м в год. «Потенциальными арендаторами могут быть также банки и кафе. Доходность продажи отдельных помещений в будущем может достигать 20%»,— так прокомментировала возможности объектав этом же материале госпожа Назарова.

«Некоторые объекты нам было бы интересно арендовать»,— заявил «Коммерсанту»пресс-секретарь крупнейшей в России аптечной сети «36,6»Алексей Киселев-Романов. Он не исключает, что часть площадей «Столичных аптек»поделят крупнейшие операторы аптечного рынка. По информации газеты «Коммерсант», два источника на продовольственном рынке рассказали «Ъ», что поучаствовать в тендере на «Столичные аптеки»московские власти предлагали двум крупным розничным сетям — «Пятерочке» (входит в Х5 Retail Group) и «Дикси», однако те отказались участвовать в конкурсе, объяснив отказ от участия тем, что интерес представляли не все локации аптек.

Гендиректор «Риглы»Александр Филиппов в этом же материале подтвердил, что часть помещений «Столичных аптек»может представлять интерес для его сети. При этом он считает, что новому собственнику объектов придется вложить много средств, чтобы превратить их в ликвидную коммерческую недвижимость.

Сам Павел Тё в интервью газете «Ведомости» http://www.vedomosti.ru/realty/characters/2016/12/06/668449-10-krupnih-igrokov подтвердил, что «Столичные Аптеки» — не быстрый и сложный проект, в котором необходимо грамотно совместить аптечную функцию и ритейл.»В этом вопросе помимо знаний в аптечном бизнесе надо разбираться и в ритейле, и в девелопменте», — отметил он в интервью «Ведомостям», отметив, что аптечная функция сети сохранится. Его прогноз по сроку начала возврата инвестиций в «Столичные аптеки» — не раньше чем через 10 лет.

Последнее сообщение о приобретении Павла Тё — это площадка на Краснопресненской набережной. Согласно информации газеты «Ведомости», http://www.vedomosti.ru/realty/articles/2016/11/22/666378-capital-group-tyo-krasnopresnenskoi , Павел Тё стал единственным владельцем этого проекта, выкупив долю своего партнера в проекте многофункционального комплекса (МФК) на 110 000 кв. м и теперь ему принадлежит 100% проекта.

Позже Павел Тё сообщил в интервью «Ведомостям», что Capital Towers, три новых небоскреба на Краснопресненской набережной — его любимый проект. «Имея за плечами опыт сити, я понял главную проблему для тех, кто там живет, – он совершенно не приспособлен для семейной жизни. Небоскреб для жизни должен быть рядом с парком, не зря самые дорогие квартиры на Манхэттене рядом с Центральным парком, а в Лондоне – на границе с Гайд-парком.

http://www.vedomosti.ru/realty/characters/2016/12/06/668449-10-krupnih-igrokov

Как отметила в своём комментарии председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова, основное предложение жилья в этом районе сосредоточено в расположенном рядом «Москва-сити». По ее словам, если в деловом центре продаются апартаменты, то проект Capital Group предполагает наличие полноценных квартир, это его главное преимущество. http://www.vedomosti.ru/realty/articles/2016/11/22/666378-capital-group-tyo-krasnopresnenskoi

В этот проект Павел Тё планирует инвестировать 30 млрд.рублей

Укрепляя тылы

По мнению Павла Тё, одна из стратегических линий, позволяющая девелоперской компании сохранять устойчивость, это представленность в разных ценовых сегментах. Сейчас этим путём идут многие девелоперы, но он принял такое решение значительно раньше — сразу после кризиса 2008-2009 гг. Тогда он заложил два больших проекта комфорт класса, которые вышли на рынок в 2016 года. Проект-«миллионник» ( общая площадь более одного миллиона квадратных метров) в Митино, инвестиции в который составят более 68 млрд. рублей, стартовал с продажами в марте 2016 года. Как отметила в официальном сообщении компании Валентина Становова, генеральный директор Capital Group: «За годы работы на рынке недвижимости московского региона Capital Group накопила существенные компетенции по реализации сложных премиальных и успешных проектов бизнес-класса. Работая над планированием территории и концепцией проекта, мы исходили из стандартов недвижимости бизнес-класса. Таким образом, с точки зрения комфортности будущего проживания и качества проекта в целом «МИР Митино», безусловно, будет выше своих «одноклассников». http://capitalgroup.ru/news/2016/-mir-mitino-vyshel-na-start

Сам Павел Тё говорит о том, что укрепление во всех сегментах — одна из стратегических линий компании, и в дальнейшем компания будет сбалансированно представлена во всех сегментах. «Чтобы такие проекты были успешными, отмечает он в интервью «Ведомостям», девелоперу важно понимать, что для всех сегментов (независимо премиум это или комфорт) действуют одни и те же законы. И там и там одинаково важны локация, качество строительства и правильная инфраструктура. Мы в этом проекте все это предусмотрели, определили справедливую цену и, как результат, Митино сейчас в тройке лидеров по продажам. Кстати, наш новый проект в Румянцеве показывает аналогичную динамику, — отметил он. http://www.vedomosti.ru/realty/characters/2016/12/06/668449-10-krupnih-igrokov

В преддверии консолидации

В середине ноября рынок всколыхнула информация о том, что Павел Тё возглавил компанию Capital Group вместо Владислава Доронина.

14 ноября появилось официальное сообщение пресс-службы о том, что Павел Тё стал председателем Совета директоров компании http://capitalgroup.ru/news/2016/pavel-te-izbran-predsedatelem-soveta-direktorov-capital-group . Согласно официальному пресс-релизу, в новом качестве Павел Тё будет отвечать за стратегическое развитие, формирование портфеля перспективных площадок под будущие проекты компании, взаимоотношения со стратегическими партнерами, а также осуществлять представительскую функцию в органах государственной власти на федеральном и столичном уровне.

“Перед компанией сейчас стоит задача разработки и реализации стратегии развития в текущей экономической ситуации и условиях низкого рынка. В последние два года мы активно инвестировали в перспективные площадки, и намерены продолжать формировать пул площадок для дальнейшего развития компании как минимум на ближайшие 10 лет”, – цитирует Павла Тё газета «Ведомости» http://www.vedomosti.ru/realty/news/2016/11/14/664744-vladislav-doronin-predsedatelem-soveta-direktorov-capital-group

В свою очередь в официальном сообщении компании говорится, что одна из ключевых задач — выработать и реализовать комплекс мер, позволяющих в текущих экономических условиях гарантировать стабильно высокое качество строительства, присущее Capital Group, как при реализации собственных проектов, так и проектов со стратегическими партнерами.

Павел Тё, комментируя в официальном сообщении своё избрание председателем Совета директоров, отметил, что сейчас первоочередная задача компании – концентрация на трех стратегических площадках. Первая – премиальный жилой комплекс на Софийской набережной напротив Кремля, проект включает в себя реставрацию исторических особняков и новое строительство. Вторая – три новых небоскреба на Краснопресненской набережной, которые планируется построить в рекордные для высотного строительства сроки. Третья – масштабный проект премиум-класса на набережной Тараса Шевченко на территории Бадаевского пивоваренного завода, включающий в себя как реконструкцию, так и новое строительство.

Также пресс-служба сообщила, что изменений в составе акционеров Capital Group не произошло. Владислав Доронин и Эдуард Берман остаются в составе Совета директоров Capital Group. Владислав Доронин продолжает заниматься текущими девелоперскими проектами, а также развивает новые направления деятельности компании, в частности, направление fee-девелопмента. Эдуард Берман курирует строительство текущих проектов.

Тем не менее игроки рынка, как сообщает РБК, утверждают, что в последнее время все стратегические решения о развитии Capital Group и покупке новых активов принимает лично Павел Тё. http://www.rbc.ru/rbcfreenews/58299e579a7947102cbfe5fe

По словам источников газеты «Коммерсант», Владислав Доронин сконцентрировался на своем гостиничном бизнесе — сети отелей Aman http://www.kommersant.ru/doc/3142856

На этом фоне неудивительно, что вопрос о составе акционеров стал первым, который задал журналист «Ведомостей»в первом интервью Павлу Тё. Ответ на него был довольно жёсткий

«Вопрос взаимоотношений акционеров – дело акционеров. Так было все предыдущие годы, так будет и впредь.»Но далее пояснил, что в составе акционеров компании никаких изменений не произошло. А вот взгляды на происходящее в стране у акционеров разошлись.»В 2014 г., когда Россия попала под санкции, у каждого из нас сформировался свой взгляд на инвестиции в Россию, — сказал он. — Все новые проекты, которые компания запустила начиная с 2014 г., – мои личные проекты, партнеры в них не участвуют». http://www.vedomosti.ru/realty/characters/2016/12/06/668449-10-krupnih-igrokov

Получается, что основные крупные и перспективные проекты Capital Group, либо принадлежат Павлу Тё, либо он их курирует — делает вывод журнал «Форбс», и цитирует слова Владислава Доронина «Павел более рисковый, чем я. Он считает, что сегодня в России хорошая ситуация, чтобы вкладывать, покупать недорого и получить в будущем хорошие дивиденды». http://www.forbes.ru/sp_data/2016/capital_group/ А общая сумма инвестиций, если использовать метод простого сложения, составляет более 100 млрд. рублей.

О Capital Group

Capital Group — одна из старейших российских девелоперских компаний, на рынке с 1993 года. Специализация — комплексное развитие девелоперских проектов.

В портфеле -7,8 млн кв. м реализованных, строящихся и проектируемых объектов, из них 3,3 млн кв. м — в активной фазе строительства.

Capital Group специализируется на строительстве многофункциональных комплексов, жилой и коммерческой недвижимости. Помимо традиционных премиального и бизнес-сегментов, с 2009 года развивает масштабные (более миллиона квадратных метров) жилые проекты комфорт-класса.

Capital Group — признанный лидер в области высотного строительства. В 2009 году компания завершила строительство первого в России небоскрёба «Город столиц»в Москва-Сити. В январе 2016 году сдан второй небоскрёб в Москва-Сити «ОКО».

В конце 2016 года Capital Group приступила к строительству ещё двух масштабных высотных проектов в Москве — комплекса из трёх небоскребов на Краснопресненской набережной и комплекса жилых небоскрёбов в ареале «Большого Сити»в районе Шелепихинской набережной.

Жилая башня небоскрёба «ОКО» признана на международном уровне лучшим российским девелоперским проектом 2016 года и удостоена престижной международной премии FIABCI Prix d’Excellence.

 





Социальные комментарии


'В антитренде: история Павла Тё' Один комментарий

  1. 25.04.2017 @ 23:11 коткова лидия

    Павел Тё в интервью газете «Ведомости» подтвердил, что «Столичные Аптеки» — … проект, в котором необходимо грамотно совместить аптечную функцию и ритейл.»В этом вопросе помимо знаний в аптечном бизнесе надо разбираться и в ритейле, и в девелопменте». Скорее всего Павел Те разбирается и в ритейле, и в девелопменте, чего нельзя сказать о сотрудниках Х5 RETAIL GROUP, выбравших адрес Котельническая наб., д.33,к.1, встроенно-пристроенное помещение аптеки на первом этаже жилого 16ти этажного многоквартирного дома под размещение здесь магазина «Пятерочка».
    Заведомо ясно, что при открытии здесь сетевого магазина ВЫПОЛНИТЬ ЦЕЛЫЙ РЯД ТРЕБОВАНИЙ САНПина НЕВОЗМОЖНО:
    — невозможно развести потоки машин с товаром и покупателей от потоков жителей (подъезд жилого дома и вход в магазин расположены рядом — дверь в дверь), — невозможно обеспечить независимо от жилого дома сеть канализации и отопления, — невозможно обеспечить подвоз продуктов не по внутриквартальному проезду, обеспечивающему жителям проход и проезд к своим подъездам, — В связи с тем, что увеличится поток машин, повысится опасность для жителей дома, для детей и пенсионеров. Все детские площадки, спортивные площадки, площадки для отдыха отделены от жилого дома внутриквартальным проездом, который необходимо пересечь чтобы выйти к указанным площадкам
    Также будут нарушены пожарные нормы безопасности, в связи с перегрузом тесного внутреннего двора личным автотранспортом и появлением дополнительного транспорта магазина.
    Перечисленные нарушения норм санитарно-эпидемиологического законодательства предопределены планировкой помещения, не предусмотренного для размещения в нем магазина, их невозможно избежать и (или) ликвидировать.Таким образом будет нарушено требование п.п. 2.2, 2.4 «СП 2.3.6.1066-01 НЕ ухудшать условия проживания и не создавать угрозу для жизни и здоровья проживающих в доме граждан.
    Более того, арендаторы, не имея на руках согласованного должным образом проекта перепланировки помещения, разбили пневмо молотками стены, а в соседних квартирах обнаружились опасные трещины…
    Было бы разумнее всего признать ошибку и отказаться от размещения по указанному адресу магазина «Пятерочка».Найти этому помещению иное применение, например социальной направленности, для работы с детьми, с учетом политики Президента РФ на оздоровление нации.


Поделитесь своими мыслями

Ваш e-mail не будет опубликован

Авторские права © 2010-2017 Selfcreation.ru - Саморазвитие. Развитие личности |Личностный рост. Самопознание | Реклама на сайте | Карта сайта

Использование любых материалов с этого сайта должно сопровождаться обратными ссылками