МЫ ПОЛУЧАЛИ ОТКАЗ ЗА ОТКАЗОМ, НО ДЛЯ МЕНЯ БЫЛО СОВЕРШЕННО ОЧЕВИДНО, ЧТО ЗА НАМИ БУДУЩЕЕ ДИЗАЙНА

МЫ ПОЛУЧАЛИ ОТКАЗ ЗА ОТКАЗОМ, НО ДЛЯ МЕНЯ БЫЛО СОВЕРШЕННО ОЧЕВИДНО, ЧТО ЗА НАМИ БУДУЩЕЕ ДИЗАЙНА

30-летняя Мелани Перкинс занимается творчеством с подросткового возраста. Свое первое дело она открыла в 14 — продавала шарфы ручной работы в родной Австралии.

В 22 года Перкинс основала свою следующую компанию — онлайн-систему по созданию ежегодников для школ под названием Fusion Books. Сегодня Fusion Books — крупнейший издатель ежегодника в Австралии и Франции.

В 2013 году Перкинс запустила свой третий бизнес — Canva, платформу, которая позволяет любому создавать качественные проекты независимо от их уровня знаний. Сегодня Canva — 10 миллионов зарегистрированных пользователей в 190 странах мира. Платформа доступна на 100 языках и обладает библиотекой более чем в 3 миллиона изображений.

В январе 2018 года в компании работает более 250 сотрудников, а стоит она 1 миллиард долларов. Все звучит так, как будто это довольно легко, но это не так.

Мы задали Мелани Перкинс 20 интересующих нас вопросов:

1. Как вы начинаете свой день?

Каждое утро я начинаю с социальных сетей Canva, чтобы посмотреть, как развивается наше сообщество.

2. Как вы заканчиваете свой день?

Мне всегда было трудно остановиться, когда я увлеченно работаю над чем-то. В таком состоянии просто уснуть очень сложно. Я прилагаю дополнительные усилия к этому. У меня есть физический календарь, в котором я отмечаю дни, когда я сплю менее 8 часов.

3. Какая книга изменила ваше мировоззрение и почему?

Я многому научилась, прочитав книгу Роберта Хекмана «Проектирование очевидного». В ней объясняется, как создать онлайн-пространство, которое будет понятно и приятно для пользователей.

4. Какую книгу вы всегда рекомендуете и почему?

«Проектирование Очевидного» — Роберта Хекмана. 

5. А что на счет стратегии сосредоточения внимания?

Хорошая коммуникация — один из самых важных аспектов для того, чтобы быть хорошим лидером и помогать команде принимать правильные решения. Сначала мы сидели за одним столом, все всегда знали, кто над чем работает.

Теперь, когда мы выросли до более двухсот человек в наших двух офисах в Сиднее и Маниле, важно, чтобы все сосредоточились на важной работе.

В течение всей недели каждая команда достигает ежедневного прогресса, а по пятницам мы подбиваем итоги.

6. Кем вы хотели стать в детстве?

Когда мне было 14, я начал свой первый бизнес, создавая шарфы ручной работы, которые продавала в магазинах и на рынках по всему Перту. Я всегда хотела построить свой бизнес. Это было одной из движущих мною намерений, которые привели меня к тому, чтобы создать Canva.

7. Что вы узнали от своего самого худшего босса?

Я не могу сказать, что у меня когда-либо был ужасный босс, но я действительно училась на страхе. Это вызывало у меня отторжение на раннем этапе, но для меня было важно сосредоточиться на цели и оставаться настойчивой.

8. Кто повлиял на ваш подход к работе?

Ключевым моментом для меня была — встреча с Ларсом Расмуссеном, соучредителем Google Maps. До тех пор я не считала, что люди, которые создают огромные компании, меняющие мир, могут быть нормальными, прекрасными людьми. Это радикально изменило мою перспективу и масштаб моего видения для Canva.

9. Какая поездка изменила вас?

Путешествие в Индию, вероятно, оказало на меня наибольшее влияние.

10. Что вас вдохновляет и почему?

Истории от наших пользователей. Они мотивируют. Совсем недавно мы услышали о человеке, у которого был дизайн Canva, транслировавшийся на цифровом рекламном щите без какой-либо предварительной подготовки по дизайну! Помимо малого бизнеса и крупных компаний из списка Fortune 500, у нас также есть более 17 000 некоммерческих организаций со всего мира, которые используют Canva для сбора средств. Это то, что делает всю работу достойной.

11. Какая была ваша первая бизнес-идея и что вы с ней сделали?

Мой соучредитель, Клифф Обрехт и я решили попробовать сделать процесс проектирования намного проще, выпустив Fusion Books — инструмент онлайн-дизайна, который поможет школам собрать свои собственные проекты для ежегодников.

Более пяти лет мы с Клиффом делали книги Fusion крупнейшей компанией по созданию ежегодников в Австралии и расширились до Франции и Новой Зеландии.

Но мы знали, что технология, которую мы построили, может быть применена гораздо шире, именно тогда появилась Canva.

12. Какая работа научила вас чему-то важному или полезному?

Я помню, как в первый раз я создала проволочные рамки для Fusion Books — мы наняли компанию по разработке программного обеспечения для нее. Это было похоже на магию.

Наш первый бизнес многому научил нас. Особенно, когда речь идет про расстановку приоритетов в короткие сроки. Мы должны были стать прибыльными быстро, иначе у нас просто не было бы компании.

13. Какой лучший совет вы когда-либо давали?

Я не верю, что вы можете попросить своих пользователей или клиентов о том, что вы должны создать. Я придумала идею для Canva, когда наблюдала за учащимися, которым преподавала дизайн. Если бы я спросила у учеников, что мне стоит преподовать, ничего бы не вышло. Вы должны предложить потенциальным клиентам что-то, что может их заинтересовать.

14. Какой худший совет вы когда-либо получали?

Вы получаете невероятное количество советов, когда становитесь основателем стартапа, поэтому сначала вам нужно понять, кого слушать и как оценивать это. И только потом убедиться, что совет подходит именно вам.

15. Какую стратегию вы бы посоветовали?

Одна из наших ценностей в Canva заключается в том, чтобы «создать сумасшедшие большие цели и заставить их реализоваться».

16. Есть ли приложение или инструмент, который вы используете, чтобы добиться успеха?

Canva. Мне нравится его функционал и ценовая доступность, что облегчает каждому пользователю в мире дизайна и публикацию в любом месте. Мне также нравится скромный карандаш и бумага — я записываю свой список дел каждый день и трачу много времени на прорисовку с нашей командой.

17. Что для вас значит баланс работы и жизни?

Мы то, что мы делаем. И если вы делаете все с упорством и трудолюбием, то вы можете достичь успеха. Но, когда вы делаете свою работу, нужный баланс приходит сам. Главное найти свою команду и постараться уравновесить работу и жизнь.

18. Как вы предотвращаете выгорание?

Мне нравится путешествовать, когда есть на это время. Во время учебы в университете, я провела месяцы, занимаясь альпинизмом в Индии, Юго-Восточной Азии и Африки. Мне всегда нравились новые впечатления, которые достают тебя из зоны комфорта.

19. Когда вы сталкиваетесь с потерей вдохновения, что вы делаете?

Самое мотивирующее для меня — команда Canva. Они помогают мне справиться с любым творческим кризисом.

20. Что вы сейчас изучаете? Почему это важно?

То, как представить Canva на мировом рынке. Этот опыт был огромным и невероятно захватывающим для всей команды. Мы долго изучали эстетику дизайна многих стран и намеренно создали локализованные шаблоны для различных праздников. Например, в Соединенных Штатах есть Хэллоуин, но в Германии наше дизайнерское сообщество будет искать шаблоны Октоберфест. Я думаю, что важно всегда ставить потребности пользователей во главу — что им нужно и что они ищут. 

Источник: http://www.cluber.com.ua/lifestyle/istoriya-uspeha-lifestyle/2018/05/ey-otkazyival-100-raz-no-seychas-ona-upravlyaet-biznesom-v-1-milliard-dollarov/




'МЫ ПОЛУЧАЛИ ОТКАЗ ЗА ОТКАЗОМ, НО ДЛЯ МЕНЯ БЫЛО СОВЕРШЕННО ОЧЕВИДНО, ЧТО ЗА НАМИ БУДУЩЕЕ ДИЗАЙНА' Комментариев нет

Будьте первым, оставьте комментарий!

Что вы думаете об этом материале?

Ваши данные не будут переданы третьим лицам. Оставляя комметарий вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Авторские права © 2010-2018 Selfcreation.ru - Саморазвитие. Развитие личности |Личностный рост. Самопознание | Реклама на сайте | Карта сайта

Использование любых материалов с этого сайта должно сопровождаться обратными ссылками

Все права на изображения и тексты принадлежат их авторам.

Политика конфиденциальностиПользовательское соглашение