Просто гениально [рецензия на книгу]

Просто гениально [рецензия на книгу]

Журналист, ведущий авторской колонки  Harvard Business Review Уильям Тейлор сам закончил школу менеджмента и является экспертом в экономических вопросах. На русском языке вышла новая книга «Просто гениально». Мне она показалась весьма интересной в плане новизны материала.

Материал поделен на несколько важных частей:

  • Почему страсть превосходит напористость
  • О парадоксе опытности
  • Самое практичное решение – это управление с любовью
  • Ваши союзники и интуиция как образ жизни

Не существует рядового или старомодного бизнеса, а существуют способы его ведения, которые делают его таким. А в действительности, в той обстановке, где на протяжении долгого времени дела велись устаревшим способом. В такой ситуации  и формируется соответствующее предприятие. В такой нише шансы на успех конкретного бизнеса повышаются.

Мышление руководителей определяет стиль рынка и конкуренции. Другое направление мыслей – и вы уже впереди всех. Журналист Т.Фридман пишет, что времена, когда достаточно было просто хорошо делать свою работу прошли. Обыкновенное ведение дел уже не позволяет получать ту прибыль, что была раньше.

И в книге Т.Уильяма я нашла простой, но парадоксально точный ответ на вопрос: что отличает наилучшего руководителя от обыкновенного. заурядный руководитель думает над улучшением текущей результативной тенденции, т.е. он работает над тем, чтобы переплюнуть свой прошлый результат. Вроде бы прекрасный подход. Но! Чтобы выйти из этой уже устаревшей комбинации надо думать над тем, что «выполнить возможности». Т.е. закрыть разницу между тем фактом, что есть, и что могло бы быть.

В книге представлены предположения, которые можно сразу проверять на практике:

Например: от того, как вы мыслите – зависит, как вы осуществляете конкурентную борьбу. Для предприятий, которые нацелены на прорыв в своей отрасли, убеждения важны не меньше, чем товар, который они представляют.

Приводится классификация Джона Доера (влиятельнейший венчурный инвестор) делит людей на два психотипа:

  • Легионеры (по сути приспособленцы, им важна только выгода в короткие сроки)
  • Миссионеры (люди со стратегическим мышлением. Их действия направлены в будущее. Выделяются своей верой)

Первым свойственен напор, а вторым – страсть. Отличие этих качеств в следующем: воины заставляют делать то, что должно; миссионеров тянет к тому, чему нельзя противостоять.

Много примеров из банковской сферы, которые демонстрируют склад ума руководителей. Но мне больше всего понравилась мысль, уже честно горя не вспомню кому: «Все, что мы совершаем делается, чтобы осчастливить клиента, найдя причины сказать ему «да»».

А еще мне запомнилось высказывание А.Арусси (эксперта в области экономики). Компании слабые не просто так. Такими они становятся потому, что предприятия скучны по своей сути. А как раз таким организациям ничего не светит в плане грандиозной прибыли. Вот честное слово о чем угодно, но только не о скуке будут думать директора.

Книга «Просто гениально» создана перевернуть представление о стратегии увеличения оборотов абсолютно любого предприятия. У. Тейлор собрал идеи разных экспертов, которые делают вашу компанию незаурядной с вытекающими из  этого успехами.

На мой взгляд, руководителям, которые ищут новые пути для роста. И в принципе всем, кто движется вперед.

Фото — @natabebko

*****

«Просто гениально. Что великие компании делают не как все»

Автор: Уильям Тейлор

«Один из основателей журнала Fast Company показывает неожиданные пути возникновения инноваций в бизнесе.»

Купить эту книгу!





Социальные комментарии


'Просто гениально [рецензия на книгу]' Комментариев нет

Будьте первопроходцем, оставьте свой комментарий к этой записи!

Поделитесь своими мыслями

Ваш e-mail не будет опубликован

Авторские права © 2010-2018 Selfcreation.ru - Саморазвитие. Развитие личности |Личностный рост. Самопознание | Реклама на сайте | Карта сайта

Использование любых материалов с этого сайта должно сопровождаться обратными ссылками

Все права на изображения и тексты принадлежат их авторам.

Политика конфиденциальностиПользовательское соглашение